非凡国际

2025年11月28日，非凡国际集团财政金融中心在非凡国际大厦26楼会议室组织召开了“2025年度非凡国际集团财政钻研会”；嵋榫劢狗缦沼Χ浴⒁滴窳鞒逃呕⒛诳鼗齑葱录安普造度宣贯等沉点议题发展深度互换与钻研，旨在进一步提升集团整体财政治理效力与业财融合的运营水平。

会议由总管帐师付丽主持。集团财政金融中心总监张素琴、总管帐师付丽、总审计师马辉娟出席会议并作专题讲话。集团财政金融中心各部门、各企业财政经理、主管及管帐人员现场参会，四会玉博城财政人员通过视频连线同步参加。

上半。涸於戎基 规范领航

钻研会以“理论筑基、实际分享、专业赋能”为主线，节拍紧凑、内容求实；嵋樯习氤，总管帐师付丽首先对《非凡国际企业内部财政治理造度》进行了权威解读。她从造度的订正布景、主题条款、执行重点三个维度发展，结合各企业在审批流程、单据规范中遇到的现实案例，明确了尺度操作蹊径与风险天堑，为整个财政人员提供了清澈、统一的工作标尺。

下半。喊咐窒，思想碰撞

下半场议程转入经验分享与集中钻研环节，集团及各企业财政代表按预约挨次，萦绕“风险应对实战”、“业务流程优化”及“内控创新实际”等主题议题进行结案例汇报。分享过程中，参会人员结合本单元现实情况积极提问并深刻互换，在互换中凝聚共识，在思辨中启发新思路。现场钻研氛围热烈浓密，充分实现了经验共享、思路互鉴的指标。

收官环节：战术指引 将来可期

会议中，总审计师马辉娟明确提出了四项沉点工作铺排：

1、AI赋能新时期，将AI技术有效融入日常工作：财政、审计人员不仅要精通专业，更要积极拥抱并纯熟利用AI工具；只有将AI技术有效融入日常工作，能力高效处置海量数据，敏感鉴别异常颠簸，精准定位潜在风险，有效提升工作质效。

2、流程优化赋能运营增效：主题业务流程是承载并固化最佳实际的沉要载体；通过将成功的业务经验、治理规定及关键内控风险点等融入尺度化流程，可能有效提升运营效能，降低治理成本；在此基础上，持续对流程进行分析与优化，着力解除冗余、整合不增值环节、削减内部损耗，推动运营提质增效。

3、强化对各类风险隐患的研判与前瞻分析：常态化发展风险排查工作，力求对隐患早发现、早预警；切实摸清风险底数，做好后续防控措施；持续加强全员风险防备意识和责任担任，筑牢风险防控的牢固防线，提升风险治理的现实效力。

4、奉行系统化的问题清单机造：问题清单不仅是一套高效的治理工具，更能在新老员工交代过程中阐扬关键作用，确保关键信息和解决思路得以有效传递；聚焦短板与不及的“问题清单”，具体纪录每个问题的解决步骤、采取的具体措施以及沉淀下来的贵重经验。

总管帐师付丽在总结讲话中，系统提出了三方面工作要求：

1、在风险防控方面，强调构建全流程管控关环。面对日益加强的合规监管要求，关键在于下好“日常功夫”，成立“事前预警、事中应对、过后复盘”的尺度化机造。同时，要强化税收新政的“进建-适配-转化”，将政策盈利切实转化为企衣符润，并打算整合会议案例与表部经验，形成尺度流程手册，变被动应对为自动治理。

2、在内控升级方面，主张以精密化治理驱动创新。内控是保险业务健全运行的“护栏”，应通过信息化赋能风控提效，利用数据建模预警风险；通过科学化预算优化资源配置，确保“好钢用在刀刃上”；并推动财政工作向业务前端延长，在项目立项、合同签定等关键节点提前染指，构建更具韧性的风险防控系统。

3、在行列建设方面，着眼于以高素质人才支持高质量发展。财政人员持续提升专业“硬能力”，跟踪政策变动，激励考取专业资格，并通过轮岗成为复合型人才；还要造就战术“大局观”，跳出报表看全局，聚焦价值创造；最后必须坚守职业路德“基准线”，遵守诚信准则，确保每一份汇报都真实、正确、齐全，筑牢集团发展的“性命线”。

张总对本次钻研会进行了梳理和点评，并对下一步的沉要工作进行了部署。对于2026年的预算假造和2025年的经营分析汇报提出了要求，并着沉强调了当前局势下企业运营中风险地点，以《坚韧平实·思危求变》为主题，做了大会总结讲话。

张总从集团业务结构变动，发展局势预判，出现问题分析、解决问题落地情况、凭据抓手和条例、法务律例的使用等方面与与会人员进行了沟通和追问，并激励各人肯定对峙坚韧平实，居安思危的心灵，持续奋斗、创造价值。张总指出：目前局势复杂严格企业收入有显著降低的趋向，有的企业也面对资金欠缺的临时难题，在此局势下，我们要学会韬光养晦，居安思危，韧性成长。

一、严格落实规章、造度，保险财政治理工作的严谨及顺畅。系统订正和建改了三项大的造度：《集团财政治理造度》《房地产开发成本核算法子》和《预算治理造度》，财政治理是企业稳重前行的“性命线”，而规章造度则是这条性命线得以有序延长的“导航仪”，用规范的力量守护平正、用严谨的流程躲避风险，最终让每一分资金都用在实处，让每一步流程都走得顺畅——这既是对企业掌管，也是对每一位从业者的职业成长掌管。

而造度的性命力在于执行，而执行的温度藏在细节里。我们深知，财政工作牵动着企业运营的每一个环节，非凡国际严谨不是僵化，顺畅不是放任。在财政工作中，“严格”与“顺畅”从来不是对抗面——正是由于有了清澈的规章天堑，明确了各岗位的权责分工，才预防了推诿扯皮、流程卡顿的内耗；我们对峙关环治理，既不突破造度红线，也不忽视现实难题；我们依然以“严”的尺度落实规章，以“暖”的态杜着化服务，让规范成为习惯，让严谨保险顺畅，用有温度、有力度的财政治理，为企业的高质量发展保驾护航。

二、对峙持久主义，相信难题是临时的，企业是发展的，只有在逆境中发展的企业才越发健全，牢固，世间万物皆有周期。我们要对客观法规深刻洞察与精准把握，相信功夫的力量，循序渐进、稳扎稳打，思变、思远。要有居安思危的意识，推陈出新，积极思变。思变，不仅是一种表在的行动，更是一种内涵的心态。它要求我们维持盛开的心态，敢于接受现实的思想，只有推陈出新，能力持续发展。“持续奋斗、创造价值”是我们共同的责任与使命，思危，思远、思变是企业可持续发展的基石。居安思危，稳重前行；志存高远，襟怀大局，与时俱进，启发创新。这样我们在站在将来30年的山口依然是“却顾所来径，苍苍横翠微”！

三、持续进建，既要维持坚韧平实的底色，又要持有洞察新知的能力。在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和襟怀，坚韧平实，不暴躁、不急怯注愿意一步一步走向成功，在刷新时期，洞察新知惟一确定的就是不确定性，我们只有不休地进建、发现、认知提升，深挖自己安身立命的藏身洞，既要维持要坚韧平实的底色，又要持有洞察新知的能力。为自己筑起安身立命的樊篱；更要维持进化的姿势，不让自己 “过期”。能力只有随着时期走、随着企业发展走，我们能力不掉队！真正实现 “进可攻、退可守”。

四、坚守安全底线，砸实防御机造，为企业稳重前行护航。风险永不眠，一个时期有一个时期的特点，一个时期有一个时期的关键身分，再牢固的系统，也总有脆弱的环节存在。怎么应对这些风险，尤其对资金安全、风险鉴别，机造缝隙，要成立和砸实财政系统的防风险机造。

第一个机造是，查抄清单机造。把出现的问题，解决的规划列成清单，集团审计、核算部不定期下企业追踪整改情况，杜绝已出的规划迟延、幸运，不落实到位。

第二个机造是，精确沟通准则。财政掌管人确保自己发出的每一个信息，都被企业掌管人及各部门正确接管和理解，不扯皮、推诿，贻误机遇。

第三个机造是，安全文化建设。成立一个“器沉风险”的工作氛围。既然风险无法预防，我们若何与谬误共处？谬误由人产生，也由人建复。安全始终是企业的主旋律，每一个财政人在做好消防领略人同时，也要做好财政、资金、造度安全，严格执行资金治理划定，加强风险防备意识，谨防网络、电信诳骗，确保公司财富安全。

最后，张总强调，对于当下的经济环境各人要有思想筹备，积极推动资金回笼，从战术上沉新调整资金流量，必要更稳重、更注沉风险，并提升我们综合防御能力。张总激励各人：经济难题时韬光养晦，企业稳按时居安思危，行业衰退时刷新转新，对峙韧性、蓬勃成长。

本次钻研会内容求实、互换充分，不仅梳理了当前财政工作的沉点与难点，为集团财政条耳目员提供了贵重的经验分享与政策进建平台，更凝聚了发展共识、明确了工作方向。与会人员纷纷暗示，将以这次会议为契机，持续强化风险意识、优化业务流程，助力集团在复杂经济环境下实现稳重发展，为集团高质量发展注入强劲动能！